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在我國租賃界，許多租賃公司以放款日，即支付設備款項的日期，作為起租日，即租賃對價的起算日，這種做法其實是有問題的。
1.租賃（Leasing）作為以讓渡資產使用權而獲得租金對價的一種商業行為，以承租人收到設備并接受設備租賃的日期（設備接受日，acceptance date）作為起租日，是最符合租賃邏輯的；這跟貸款業務中，以資金借入方收到款項的日期（對資金出借方而言，即是放款日）作為貸款對價，即利息，的起算日一樣，是應該好理解的。事實上，以設備接受日作為起租日，是西方租賃界的通行做法，也是我國部分租賃公司一貫堅持的正確做法。而以放款日作為起租日，則有誤把租賃當作貸款操作之嫌。
2.把放款日作為起租日通常會使租賃公司蒙受損失。因為通常情況下，租賃公司可以在供貨商交付設備一段時間后再向供貨商支付貨款。遵循租賃的正常邏輯，在承租人接受設備后，即向承租人收取租金，而在設備交付一段時間后，再向供貨商支付貨款，顯然是最有利于租賃公司的資金運作方式。 而以放款日作為起租日，則租賃公司無疑喪失了這種“福利”。
3.以放款日作為起租日會增加租賃公司的風險暴露。凈租賃關系中，租賃公司作為一個名義購買人，并不對供貨商的選擇，設備的選型、價格談判等諸多事項擁有話事權，因此，在承租人收到設備并向出租人出函確認接受之后，再支付供貨商貨款，本是對租賃公司的一個必要的且適當的保護。如若以放款日作為起租日，則租賃公司可能失去這層天然保護；且在盡早開始產生收入的正常愿望推動下，租賃公司還可能愿意放棄這種保護， 轉而在未收到設備的情況下提前付款，從而使自己暴露在不必要的巨大風險之下。
最近爆出的“遠程視界”案正好生動地詮釋了這種情形。“遠程視界”是一家遠程醫療服務集團公司。 它與大城市三甲醫院的專家聯合，與全國區、縣級基層公立醫院開展科室共建。新建科室的設備由“遠程視界”作為供貨方，并由租賃公司以融資租賃的方式提供給科室使用；大城市的醫療專家則向這些科室提供遠程技術支持。
“遠程視界”、醫療專家和基層醫院三方分享科室收益。但在科室收入的一個確定的比例足夠支付租金前，由“遠程視界”向租賃公司墊付租金和保證金。為了推動業務發展，“遠程視界”共引進了38家租賃公司同其合作；在設備交付前，“遠程視界”要求租賃公司向其預付設備款。在爭取業務的壓力和盡早產生收入的愿望雙重驅動下， 租賃公司接受這個要求，提前向“遠程視界”打款。項目期初運行順暢，但隨著“遠程視界”為其合作醫院墊付的租金和保證金越來越多，其資金鏈最終斷裂。
從2017年上半年開始，“遠程視界”在收到租賃公司的設備預付款后，就有挪用該款項，而始終不交付設備的情形發生。有些醫院在租賃公司支付設備款一年多之后仍然收不到設備。醫院自然是拒付租金，租賃公司則只好起訴醫院，有的通過司法系統查封了醫院的賬戶。這里，租賃公司顯然處于非常被動的情形，因為醫院可以說，“我跟你沒有租賃關系，因為你并沒有把設備租給我； 我跟你也沒有借貸關系，因為我并沒有收到你的借款，你的錢是給了“遠程視界”而不是我?！边@個事件最終如何收場， 筆者不敢妄言，因為司法審判并不會只單純考慮法理，但筆者確實替這些租賃公司捏一把汗。
我們常說，租賃比貸款更容易控制風險。這個從理論上來說肯定是對的。但租賃的這種相對安全性，一定來自于我們遵從租賃的基本規律去做業務，而絕不會僅僅因為我們把一筆業務稱為“租賃”或“融資租賃”。深切建議各家租賃公司，秉持租賃的正常邏輯，以“設備接受日”而非“放款日”作為租金的起算日。
